《禪者的初心》中對于初心的解釋——初心，即“初學(xué)者的心”，修行的目的就是要始終保持這顆初心，保持最初的那個心態(tài)。普瑞特包裝已經(jīng)走過了四年，思量能夠立足，也即堅持了走專業(yè)化市場細(xì)分道路的初心，才在普遍疲軟的印刷包裝市場中開拓了一席天地。

初心初見

大學(xué)畢業(yè)上了幾年班后，決定自己創(chuàng)業(yè)。機(jī)緣巧合，遇見了我的合作伙伴汪先生。在議論到底做什么時，我們很清醒地意識到傳統(tǒng)印包行業(yè)大而全的格局導(dǎo)致惡性競爭的弊端。既然大而全不行，逆向思考，那么小而精或?qū)⒎喜町惢⒕?xì)化的市場規(guī)律。最終我們確立紙質(zhì)手提袋項目。自普瑞特成立伊始，我們就確立了走專業(yè)化細(xì)分道路的初心，并不斷向員工、客戶、供應(yīng)商灌輸專業(yè)化的理念。可以說，專業(yè)細(xì)分已不僅僅是我們創(chuàng)業(yè)者的初心，它更是團(tuán)隊、供應(yīng)鏈乃至行業(yè)發(fā)展的初心。

 歷程不易

雖然普瑞特包裝以每年產(chǎn)值翻一番的速度發(fā)展，但專業(yè)化道路“走”起來卻是曲折起伏。恐怕沒有幾個人經(jīng)歷過因為產(chǎn)品不合格，客戶將產(chǎn)品扔出門外的尷尬，也沒人經(jīng)歷過無法突破紙張物理屬性產(chǎn)品承重力不夠的誤解，要做到專業(yè)、領(lǐng)先，質(zhì)量和產(chǎn)能是必須逾越的鴻溝。所以，我們自行設(shè)計了流水線作業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)工序細(xì)分，解決產(chǎn)能問題——現(xiàn)在我們的員工單日穿繩子的產(chǎn)量突破5500個；我們研究紙張絲路，甚至打包方式，只為改善產(chǎn)品使用觀感。

同質(zhì)化競爭

朋友圈里流傳很廣的故事：一個猶太人在沙漠里建了個加油站掙了錢，其他猶太人看到商機(jī)，紛紛建了修理廠、超市、旅館等都掙了錢；而一個中國人在沙漠里建了個加油站掙了錢，很快更多的加油站建起來，結(jié)果很悲催。這多少反映出目前市場需找出路存在盲目亂象的原因，普瑞特手提袋項目做起來了，很多人就會模仿。其實，同質(zhì)化并不是一件壞事，如果因為普瑞特紙袋項目做得不錯，大家看到了潛力都參與進(jìn)來，特別是堅持初心，同心協(xié)力將手提袋項目做成合肥地區(qū)包裝市場的特色品牌，那一定是個多贏的結(jié)局。如果這樣，我們將得到更高意義層面的釋懷。

在目前印刷包裝市場并不景氣的關(guān)口，普瑞特包裝有幸能夠成為企業(yè)轉(zhuǎn)型改制的一個范例，我們頗感欣慰。普瑞特還將在專業(yè)化細(xì)分的道路上走的更遠(yuǎn)，從被動定制到生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，還是那句話，未來，手提袋不僅僅是商品的包裝，也是可以成為單獨售賣的商品。